Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam – VNPT Tây Ninh
VNPT TÂY NINH

CHIẾN DỊCH
120 NGÀY ĐÊM

Mục tiêu kế hoạch 4 tháng cuối năm 2026 – VNPT Tây Ninh

MỤC TIÊU
{{heroValue}} triệu đồng

Mục tiêu tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ cho khách hàng 4 tháng cuối năm (tháng 9–12/2026)

Trong đó doanh thu VT-CNTT: 584.120 triệu đồng

T9 T10 T11 T12 120 NGÀY ĐÊM · 4 CHẶNG
01 · KẾT QUẢ THỰC HIỆN

Chặng đường 8 tháng đầu năm 2026

THỰC HIỆN 8 THÁNG
1.033.735
triệu đồng

Tổng doanh thu BH&CCDV khách hàng (theo 5917) lũy kế 8 tháng

THỰC HIỆN 8 THÁNG
62,99%

So với kế hoạch năm (1.641.011 triệu đồng)

THỰC HIỆN 8 THÁNG
113,27%
▲ trên 100%

So với cùng kỳ

Theo dịch vụ · thực hiện 8 tháng, triệu đồng

{{s.kh}}
{{s.name}}
{{s.value}}
% so KH: {{s.kh}}%
% so cùng kỳ: {{s.yoyIcon}} {{s.yoy}}%

Vòng tròn: % so kế hoạch. ▲ so cùng kỳ trên 100%, ▼ dưới 100%. (*) Băng rộng cố định: số liệu cả nhóm; MyTV: tổng MyTV (theo Phụ lục).

02 · MỤC TIÊU

Mục tiêu 4 tháng cuối năm

a) Tổng doanh thu BH&CCDV theo tháng

MỤC TIÊU · triệu đồng
{{m.total}}
{{m.label}}
Cộng 4 tháng 591.236 triệu đồng

b) Mục tiêu 4 tháng theo dịch vụ

MỤC TIÊU · triệu đồng
{{t.name}} {{t.value}}

c) Mục tiêu cả năm 2026 (dự kiến theo Phụ lục 02)

MỤC TIÊU · DỰ KIẾN
Chỉ tiêu Mục tiêu cả năm (triệu đồng) % so KH % so cùng kỳ
{{r.name}} {{r.value}} {{r.kh}}% {{r.yoy}}%
03 · LỘ TRÌNH

Lộ trình 4 chặng · Tháng 9 – Tháng 12

12/09/2026 Thông báo 3918/TB-VNPT-TNH triển khai Chiến dịch
24/09/2026 Văn bản triển khai quản trị mục tiêu 4 tháng
CHẶNG {{st.n}} MỤC TIÊU
{{st.label}}
Tổng (triệu đồng)
{{st.total}}
{{r.name}} {{r.value}}

Đơn vị: triệu đồng. Thanh nhỏ so sánh các dịch vụ trong cùng tháng.

04 · TRỌNG TÂM

Trọng tâm theo lĩnh vực

TRỌNG TÂM CHIẾN DỊCH Phụ trách: PGĐ Huỳnh Minh Nhựt

Di động

MỤC TIÊU 4 THÁNG
204.564 triệu đồng
Duy trì 166.839 Phát triển mới 37.726
{{mm.label}}
{{mm.value}}
Mục tiêu di động theo tháng, triệu đồng
Thực hiện 8 tháng
391.089
62,58% KH · ▲ 117,94% cùng kỳ
Mục tiêu cả năm (dự kiến)
595.653
95,31% KH · 120,69% cùng kỳ
NỘI DUNG CHỈ ĐẠO
  • Tập trung cao độ hoàn thành kế hoạch cơ bản, tạo điều kiện để Viễn thông Tây Ninh có cơ hội nhận cơ chế hỗ trợ, khuyến khích từ Tập đoàn.
  • Di động là một trong những cơ hội quan trọng tạo đột phá doanh thu 4 tháng cuối năm và là nội dung trọng tâm của chiến dịch.
  • Tiếp tục đẩy mạnh phát triển thuê bao; khai thác hiệu quả tập khách hàng giáo dục trong chương trình ưu đãi VinaPhone dành cho cán bộ, giáo viên, nhân viên cùng Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Tây Ninh.
PGĐ Nguyễn Thành Hội

Dịch vụ số doanh nghiệp

MỤC TIÊU 4 THÁNG
88.555 triệu đồng
{{d.value}}
T9T10T11T12
  • Quản trị theo từng nhóm sản phẩm, lĩnh vực, phân khúc khách hàng; xác định rõ mục tiêu 4 tháng.
  • Nhóm B, C (đặc biệt phường, xã, sở, ngành, giáo dục): chuyển sang quản trị theo tuần.
  • Khối khách hàng TCDN: ngoài dịch vụ số, các dịch vụ di động, băng rộng, truyền số liệu, hạ tầng được quản trị tổng thể.
  • Giáo dục: họp nội bộ chuyên đề, chia nhóm trường học, xác định cách tiếp cận phù hợp; ngoài sổ liên lạc điện tử cần xây dựng định hướng hệ sinh thái giáo dục, có phương án doanh thu và sản phẩm thay thế.
  • Khối phường, xã: tập hợp khó khăn, kiến nghị, chia sẻ cách làm hiệu quả; triển khai giải pháp nâng chỉ số chuyển đổi số DTI cấp xã, phường; giải pháp cơ sở dữ liệu số nhà và hệ thống cấp biển số nhà.
PGĐ Nguyễn Thái Hòa

Băng rộng, MyTV, XGS-PON

Băng rộng

Tăng trưởng, kiểm soát hủy/ngưng, khai thác tập khách hàng hiện hữu. Rà soát nguyên nhân tại các đơn vị kết quả kém; nghiên cứu định mức hủy/ngưng mới thấp hơn, dựa trên dữ liệu thực tế; khai thác khách hàng đã có thiết bị, hạ tầng; chăm sóc, tái khai thác, Upsell, nâng cấp dịch vụ.

MyTV

Đạt doanh thu năm 2026 không thấp hơn cùng kỳ 2025; nghiên cứu mô hình, chương trình đã tăng trưởng tốt tại các tỉnh (đặc biệt nội dung và sản phẩm Media); xác định sản phẩm, tập khách hàng, địa bàn, phương thức tổ chức.

XGS-PON

Nơi đã có hạ tầng và khách hàng đủ điều kiện phải chuẩn hóa, khai báo, ghi nhận đầy đủ trên hệ thống; không để có hạ tầng mà không khai báo đúng quy trình, ảnh hưởng đơn giá, doanh thu.

PGĐ Huỳnh Minh Nhựt

Hàng hóa, thiết bị

MỤC TIÊU 4 THÁNG
4.049 triệu đồng (1.012 triệu đồng/tháng)

Thực hiện theo VB 2050/VNPT-TNH-KTKH (14/05/2026) và VB 2699/VNPT-TNH-KTKH (26/06/2026). Bốn nhóm giải pháp:

{{g.n}} {{g.name}}
{{g.customer}}
[Bổ sung nguyên văn mục III.3 văn bản chính: sản phẩm trọng điểm và định hướng xúc tiến của nhóm]
PGĐ Lê Đức Hòa Bình

Cho thuê hạ tầng

MỤC TIÊU 4 THÁNG
8.376 triệu đồng

Cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị...

TTKD Giải pháp (quang trắng)3.194
Trung tâm Hạ tầng5.182
Đơn vị: triệu đồng
05 · CAM KẾT HÀNH ĐỘNG

Nguyên tắc phát triển thuê bao

{{p.n}}

{{p.text}}
06 · TRÁCH NHIỆM

Ai chịu trách nhiệm điều gì

Gắn mục tiêu với trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân, từng đầu mối, từng công việc để hoàn thành kế hoạch 4 tháng và cả năm 2026.

a) Lãnh đạo

Giám đốcChỉ đạo toàn trình
Phó Giám đốc
{{l.name}}

{{l.scope}}

b) Đơn vị chịu trách nhiệm chính

{{u.name}}

{{u.task}}
07 · ĐIỀU HÀNH

Nhịp điều hành của chiến dịch

HẰNG TUẦN
Thứ Sáu
P. ĐHKD và P. KTKH tổng hợp kết quả sản lượng, doanh thu
{{c.n}} {{c.title}}

{{c.text}}

Đề xuất, chưa ban hành
08 · CĂN CỨ

Căn cứ văn bản

{{d.no}} {{d.date}}

{{d.text}}